每家做了这项改变的门店都有一个孪生对照：由您那些没有做这项改变的门店加权组合而成，使孪生对照在改变之前一年或更长时间里，与这家门店的每周销售高度吻合。
改变之后，孪生对照显示这家门店在没有做这项改变的情况下本来会卖出多少。孪生对照经历了同样的天气、油价和本地活动，所以门店与孪生对照之间的差值，分离出的正是我们要分析的那项改变的效果。
分析在您看到之前会先自我检验。孪生对照必须在改变之前与门店走势高度一致。然后，安慰剂检验会用一个虚构的开始日期（那时什么都没有改变）重新运行分析，也会在从未做过这项改变的门店上重新运行。两者都应该显示没有效果。如果任何一个显示出效果，就说明分析没有正常运作，我们会告诉您。
每家门店都会得到一个结果：以美元计的影响，附带置信区间和一句直白的结论。

一部 75 秒的无声短片，循环播放。开场是一家拥有 42 家门店的连锁企业每年增加 290 万美元的店内销售，大约相当于第 43 家门店的销售额，却不用新建一家门店。因果推断为每家门店建立一个孪生对照，由连锁中的其他门店组合而成，每个孪生对照都显示一家门店能卖出多少、应该有怎样的表现。因果推断还能分离并排列出在每家门店中，哪些因素在帮助销售、哪些在拖累销售。27 号店比去年增长了 4%，但真正起作用的只有新推出的披萨，每周增加 2,600 美元；而附近新开的竞争对手、零食货架调整和一项能量饮料优惠，分别让它每周少卖 900 美元、400 美元和 150 美元，这是和孪生对照预测的应有表现相比得出的。接着，短片从这家连锁转发来的 PDI 每周销售报表开始，问有没有什么异常。13 号店和 14 号店都比去年下滑了 2%。孪生对照分析标出了 14 号店：和它类似的门店增长了 2%，它的孪生对照预测的是 +1.8%，而不是下滑。标注好的报表一交回，连锁发来的 3 份每周报表就会被删除，按对方要求或在约定日期执行，标注后的报表留在连锁手里。从加油区开始看，14 号店的燃油销售与孪生对照持平，但进店的司机变少了：加油到进店的转化率低 2%，店内销售低 4%，即每周 3,550 美元，现制餐食低 17%，饮料和零食低 6%。从 8 月 3 日起，14 号店的现制餐食下滑得特别快，这是和孪生对照的预测以及连锁其他门店的趋势相比得出的。Seurat 询问门店有没有什么能解释这次下滑，店长说那里一直没有推行员工三明治培训。问题是通过把品类销售和孪生对照预测的销售相比发现的。随后，一张涵盖全部 42 家门店的看板显示，这只是 32 项发现和机会中的 1 项，合计每年价值 290 万美元：在另外 18 家门店推出墨西哥卷饼，55.4 万美元；把保温柜移到收银台旁边，35.2 万美元；重新培训 14 号店的午餐班组，18.5 万美元；在竞争对手附近推出挽回顾客的优惠，16 万美元；停止能量饮料优惠，12.5 万美元；以及另外 27 项发现，150 万美元。整部短片中，一条“所用数据”提示条会显示每个场景的数据来自 4 个步骤中的哪一步、这一步包含和不包含什么，并说明没有任何东西接入连锁的系统。结尾卡片说，从您已有的每周报表开始即可，并列出 Seurat 使用什么、哪些不用提供，以及这些数据之后会怎样处理。